Étude de cas

Comment une PME industrielle a structuré son SI en 3 mois

Retour d'expérience : diagnostic, plan d'action, mise en œuvre. D'un SI flou à un SI piloté.

Équipe PYRA4 juin 2026Industrie
Contexte : une PME industrielle de 80 collaborateurs, avec un SI construit par accumulation sur 10 ans. Pas de DSI, pas de gouvernance, des outils empilés sans cohérence. Le déclencheur : un incident de sécurité mineur qui a révélé des failles plus profondes. La direction a décidé de faire un point complet. Phase 1 — Diagnostic (2 semaines) : cartographie des risques, entretiens avec 12 personnes clés, identification de 23 écarts dont 5 critiques. Phase 2 — Plan d'action (1 semaine) : priorisation des chantiers, estimation des charges, validation par le COMEX. Phase 3 — Mise en œuvre (10 semaines) : correction des 5 écarts critiques, mise en place d'un comité SI mensuel, déploiement d'un outil de ticketing. Résultat : un SI documenté, des processus clairs, une équipe autonome. Le coût total de l'intervention a été amorti en 6 mois par la réduction des incidents.
DiagnosticGouvernanceTransformation

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